Inteligencia Competitiva
Hasta ocho competidores comparados, bloque a bloque.
Mapa competitivo, propuesta de valor comparada, oferta, canales, reputación y territorios de oportunidad. Termina en una battle card por rival: su punto fuerte, su punto débil y tu argumento.
450 €300 €+ IVA · hasta el 31/12/2026
No requiere un plan estratégico previo. Si lo tienes, importa de él sector, buyer personas y propuesta de valor.
Para qué sirve
Contra quién compites de verdad, y con qué armas.
La mayoría de empresas nombra a sus competidores de memoria y los describe por intuición. Aquí se comparan con los mismos criterios, con datos observables desde fuera.
Dirección
Dónde invertir y qué segmento atacar: los huecos de mercado que nadie está cubriendo y los que están saturados.
Marketing
Cómo se posiciona cada rival, qué promete, por qué canales llega y cómo se percibe. Y dónde diferenciarse.
Ventas
Una battle card por competidor para la visita: en qué gana él, en qué gana tu empresa y qué argumento usar.
Qué incluye
Ocho bloques, de la foto del mercado a la síntesis.
Tú aportas las URLs que conoces; Valupe propone más y tú decides cuáles entran, hasta ocho. Cada competidor se lee, se analiza y se compara en los mismos bloques.
Mapa competitivo
Los competidores situados en dos ejes (por ejemplo especialización y precio), con una ficha por cada uno.
Segmentación y cliente objetivo
A quién se dirige cada rival y en qué segmentos coincide o no con tu empresa.
Posicionamiento y propuesta de valor
Qué promete cada uno y cómo lo articula, comparado con tu propuesta.
Oferta y modelo comercial
Catálogo, precios visibles, condiciones y forma de vender.
Marca, comunicación y canales
Tono, mensajes y presencia en cada canal.
Experiencia digital
Lo que un cliente encuentra antes de convertir: web, contenidos, fricciones.
Reputación y percepción
Reseñas, menciones y cómo se habla de cada uno.
Síntesis estratégica
Matriz por variable, territorios saturados y apropiables, y battle cards por competidor.
Mapa competitivo
El mercado en una imagen.
Cada competidor situado en dos ejes que Valupe elige según el sector, con tu empresa en el mismo mapa. Se ve de un vistazo quién ocupa qué espacio y dónde hay hueco.
Territorios de oportunidad
Dónde nadie está y tú podrías estar.
La síntesis separa los territorios saturados de los apropiables, señala las debilidades comunes de los competidores y los activos que ya tienes para ocupar un espacio.
Battle cards
Una por competidor, para la visita.
Punto fuerte, punto débil y el argumento que responde. Son las mismas que usa la herramienta de Inteligencia Comercial para preparar cada reunión.
Cómo se hace
Tú eliges a los competidores. Valupe los lee.
Propones y decides
Introduces las webs que conoces. Valupe propone otras que detecta en el mercado y tú confirmas cuáles entran, hasta ocho.
Se leen y se comparan
Cada web se lee entera y se analiza con los mismos criterios en los ocho bloques, con las fuentes citadas.
Recibes el análisis
Visor con mapa, matriz, territorios y battle cards; enlace para el equipo, PDF y PowerPoint.
Cómo lo recibes
En pantalla, por enlace, en PDF y en PowerPoint.
El informe se lee en el visor, con el glosario al margen y las fuentes al final de cada capítulo. Y sale de ahí en el formato que necesite cada persona.
Enlace compartible
Un enlace para tu equipo, tu dirección o tu agencia, sin que necesiten cuenta. Con subrayado y notas de quien lo lee.
El informe completo con el mismo diseño del visor: portada, índice, capítulos, fuentes y plan de acción, listo para imprimir o archivar.
PowerPoint, en tres longitudes
Una presentación breve para un comité, una intermedia para una reunión de trabajo y una completa con todo el contenido. Las tres se generan del mismo informe.
Precio
Un análisis completo, con o sin plan previo.
Inteligencia Competitiva
300 €450 €
- Hasta 8 competidores en 8 bloques
- Mapa competitivo, matriz y territorios
- Battle cards por competidor
- Visor, enlace para el equipo, PDF y PowerPoint (breve, media y completa)
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntar.
¿Necesito haber encargado el plan estratégico?
No. Si lo tienes, el análisis importa de él tu sector, tus buyer personas y tu propuesta de valor. Si no, los genera a partir de tu web antes de empezar.
¿Cómo se eligen los competidores?
Tú das las URLs que conoces; Valupe propone otras y comprueba que responden. Decides cuáles entran, hasta ocho. Ninguno entra sin tu confirmación.
¿Qué datos usa?
Todo lo observable desde fuera: la web de cada competidor, su oferta y precios visibles, sus canales, reseñas y menciones. No usa datos internos de terceros.
¿Se puede repetir para vigilar cambios?
El análisis es una foto fija. Para seguimiento continuo de lo que cambia en la competencia, el Radar de competencia está en acceso anticipado.
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